企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)都有著自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，積極向上的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的行為方式，只有統(tǒng)一的行為才會(huì)形成凝聚力，讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，才可以發(fā)揮組織和團(tuán)隊(duì)的力量。

8月11日，蕪湖伯特利邀請浙江吉利控股集團(tuán)原資深副總裁張愛群女士為總部及各分子公司骨干人員開展企業(yè)文化培訓(xùn)。張愛群總在汽車行業(yè)工作了50多年，2003年加盟吉利，先后任吉利上海華普汽車有限公司銷售公司總經(jīng)理、吉利集團(tuán)總裁助理、吉利流程再造總監(jiān)和以及集團(tuán)副總裁兼CIO，參與了經(jīng)營管理、海外并購、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源體系的建設(shè)和發(fā)展。

本次培訓(xùn)采取“云直播”的方式，各分子公司通過線上直播，實(shí)時(shí)觀看學(xué)習(xí)。張愛群總以吉利的發(fā)展歷程為例，闡述創(chuàng)新發(fā)展的重要性，著眼于市場的需求，企業(yè)需要敢于迎接挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)抓住了，就是機(jī)遇。企業(yè)的成功在于不斷創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和突破。

“元?jiǎng)恿こ獭焙汀翱鞓方?jīng)營體”是吉利經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。“元?jiǎng)恿こ獭鳖嵏矀鹘y(tǒng)管理思想，通過領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、部門為一線服務(wù)、員工考核領(lǐng)導(dǎo)、一線考核部門，來理順員工的氣，凝聚員工的心，把員工的所思所想化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提升企業(yè)的“元?dú)狻薄！翱鞓方?jīng)營體”通過貫徹陽光原則、準(zhǔn)確原則、現(xiàn)場原則、分享原則、可持續(xù)原則和利他原則等六大經(jīng)營原則，從而讓員工感受關(guān)愛、展現(xiàn)才能、創(chuàng)造價(jià)值、獲得成就。“沒有問題是最大的問題，解決問題是根本的問題”，這就是所謂的“問題文化”。所有員工要切實(shí)執(zhí)行，去發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，而不是回避問題，大家齊心協(xié)力解決問題，才能真正幫助企業(yè)成長與發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事。

近四個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，張愛群總細(xì)致、生動(dòng)的講解，獲得了所有伯特利人的強(qiáng)烈認(rèn)同，讓大家對企業(yè)文化、日常管理有了更深刻、更高層次的理解，現(xiàn)場不時(shí)響起陣陣掌聲。古稀之年的張總?cè)陶玖ⅲ蠹壹娂姳凰母叨染礃I(yè)精神所感動(dòng)。